为进一步贯彻落实中农集团提出的加快事业部建设、推进绩效管理改革的要求，经过周密筹备，中农控股于近期成立了大事业部。10 月 30 日，公司召开大事业部成立暨绩效方案说明动员大会，中农集团党委副书记、监事会主席兼中农控股监事会主席李宪宾，中农控股副总经理、原料肥事业部总经理王蓓出席了此次会议。
通过此次事业部改制，中农控股撤销了原钾肥及工业原料部、国际贸易及合作部、氮肥部，成立原料肥事业部、国际贸易事业部，下设进口钾肥部、国产钾肥部、磷化工发展部、氮肥部、国际业务部及新产品部6个产品线部门，由综合管理部统一进行资金财务管理，并将原有销售团队全面整合，优化销售力量。
会上，王蓓就大事业部制改革思路及绩效优化方案进行了宣讲动员。她指出，面对复杂多变的外部环境，事业部要围绕专业化经营、精细化管理、市场化资源配置、持续性人才建设、高效性业绩导向这五大目标发展。绩效优化方案与市场接轨，核心是吸引人才、留住人才、再造人才。
王蓓表示，在中农集团的支持下，此次事业部改革是中农控股的一次突破性变革，未来将通过实践不断完善，希望事业部员工充满信心、积极进取，共同为公司的长远发展而努力奋斗。
随后，各产品线部门经理就本部门业务概况、业务发展规划及具体工作方案都进行了具体介绍。三位员工代表也从自身工作实际出发，结合大事业部的改革背景，阐述了各自对于大事业部未来的期望与信心。
最后，李宪宾做了大会总结。他表示，成立大事业部完全符合当下市场经济运行规律，有利于激发员工热情，增强公司实力。
李宪宾还对大家提出了五点要求：一是希望大家珍惜机会，挑战自我，努力创造更美好的明天；二是要忠于岗位、忠于规则；三是在其位，谋其职，尽其责；四是大家要继续创造佳绩，用业绩说话；五是坚持“传帮带”的优良传统，不断地吸收、培养人才为公司发展注入新鲜活力。
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